Genel Çözümleme Stratejimiz
Günümüzde İnsanın bilgiyi öğrenmesinden hareketle onu uygulamalara aktardığı,ürünler ve/veya hizmetler sunduğu ve bunları ekonomik çıktılara dönüştürdüğü yapıları kurum-organizasyon-şirket olarak tanımlarız.
Bu tanımla birlikte bu yapıların kendine özgü elementleri, hedefleri ve amaçları bulunur. Tüm bunlardan hareketle bunları etkin, verimli, nitelikli ve sürdürebilir şekilde yönetmek isterler.
Bu yönetme aşamasında yapılar, sahip olunan iç kaynaklara farklı bir boyut kazandırmak, onları bir adım öteye taşımak, iyileştirmek ve geliştirmek amacıyla dış kaynaklara başvururlar.
İşte tam bu noktada 4 temel yönetimden bahsederiz:
1.Proje Yönetimi
2.Süreç Yönetimi
3.Performans Yönetimi
4.Strateji Yönetimi
Bu yönetimler bugünden geleceğe var olan sistemin elementlerinin özümsenmesini ve dış kaynakların etkisiyle sonucun nitelikli, etkin, verimli ve sürdürebilir olmasını sağlar.
Yaklaşım
Her yapı kendine özgüdür. Bu nedenle yaklaşımımız, verilen hizmetlerin sahip olduğumuz her tür bilgi ve deneyimin kuruma uyarlanması yerine; kuruma uygun olabilecek hizmetlerin belirlenmesi ve kurumun bir parçası haline getirmektir.
DEĞERLER
Özgünlük
Her kurum kendine özgü bir kurum kültürü ve çalıştığı sektöre ait özgün çözümleme sistemleri barındırır.Aynı sektördeki kurumları birbirinden farklı yapan şeylerden bir tanesi de bu özgünlüktür.Kurumların bu özgünlüklerini doğru bir analizle değerlendirmeye tabi tutmak ve özgünlüğe ait bileşenlerini sistematik bir hale getirmek hem kurum değer sistemlerini korumak hem de organik yapıyı bozmamak açısından önem arz etmektedir. Origin Danışmanlık kurumunuza klişe çözümler sunmak yerine mevcut teknolojik ve güncel birikimlerini kurumunuza adapte ederek ilerleme süreçlerinize olumlu katkılar sağlar.
Adanmışlık
Adanmışlık, kurumların tüm kaynaklarıyla beraber yapmakta oldukları işe odaklanmış biçimde yönelmeleri anlamını taşımaktadır.Bu anlamda kurumsal sadakat ve aidiyet duygusunun oluşması kurumların başarısı açısından önem arz etmektedir.Çalışanların kendilerini değersiz hissetmeleri ve adalet kavramının uygulanabilirliği kurum kültürünün en çok tartışılan konularındandır.Origin danışmanlık olarak kurumunuza özgü Eğitim Programlarıyla değer sistemleri üzerinden eğitim çözümleri sunuyoruz.
Sürdürebilirlik
Teknik işleyiş ve operasyonu yönetim sistemleriye uyumlu olmayan firmalarda sürdürülebilir başarı sağlanamadığını görmekteyiz. Oysa ki kurumsal ilerleme ve başarı grafiğinin devamlılığı için sürdürülebilir bir yönetim sistemine ihtiyaç vardır.Bu anlamda süreç yönetimi sürdürülebilirliğin istikrarlı biçimde sağlanabileceği kolaylıkta, azami düzeyde katkı sağlayacak yeterlikte olmalıdır.Origin Danışmanlık olarak sürdürülebilir yönetim sistemlerinizin kurulumu ve gelişimi için çözüm önerilerimizi ve birikimlerimizi kurumlarla paylaşıyoruz.
Verimlilik
Tüm kurumlar varmak istedikleri nokta itibariyle sarf edilen çabaları nispetinde bir sonuca ulaşmayı beklerler. Doğru yönetim sistemi ve uygulamaları kurumsal verimliliğin sağlanmasının en önemli bileşenlerindendir.Bu anlamda süreç yönetimleri, operasyonları ve işleyişi optimum şekilde kurgulayarak verimliliğin artırılmasını hedefler. Origin Danışmanlık olarak yapılan işin verimlilik parametrelerini de dikkate alarak en etkin faydayı sağlayacak şekilde süreçleri kurguluyoruz.
Hizmetlerimiz
- Stratejik Planlama
- Yaklaşımımız:
Hizmet sunduğumuz kurumlarda mevcut durum analizi doğrultusunda stratejik plan için kurum perspektifleri belirler ve belirlenen perspektiflere ait stratejik amaçlar ile bunlara paralel hedefler ve bu hedeflere yönelik stratejiler oluşturulur.
- Etkileri:
Sürdürebilir Büyüme
Entegre Kurum Kültürü
- Organizasyonel Yönetim
- Yaklaşımımız:
Kurumda hedeflenen organizasyonel yönetim çatısı altında kurum stratejilerine uygun süreçlerin belirlenmesi, süreçlerin tanımlanması ve kurum bünyesinde kullanılan sistemin bu süreçlerle entegrasyonun sağlanması ve sistemler üzerinden yürütülmesi gerçekleştirilir.
- Etkileri:
Organizasyonel Süreçlerinin Şirket stratejisi ile uyumlu hale gelmesi
Entegre İK Sistemi
Organizasyonel Yönetim Süreçlerinin standart hale getirilmesi
- Kurumsal Performans Yönetim
- Yaklaşımımız:
Etkin bir Performans Yönetim Sistemi’nde kurum strateji ve hedeflerinin olabildiğince kişisel hedeflere indirgendiği performans kriterlerinin ve performans hedeflerinin oluşturulması ve departman bazında ölçümlenen performans hedeflerinin belirlenmesi sağlanır.
- Etkileri:
Sürdürebilir Kurumsal Performans Sistemi
Kişi bazında performans karneleri
Adil ve objektif bir sistem olmasıyla aidiyet duygusunun geliştirilmesi
Tutarlı ve güven ilkesine dayalı ücretlendirme ve ödül sistemi
- Kurumsal Risk Yönetim
- Yaklaşımımız:
Kurumsal Risk Yönetimi kapsamında kurumlara orta ve uzun vadeli stratejileri doğrultusunda bütünsel bir risk yönetim bakış açısı kazandırmaktır. Bunlarla birlikte;
- Risk yönetim sürecinin oluşturulması,
- Belirlenen metodoloji konusunda oluşturulacak risk yönetim ekibine eğitim ve farkındalık çalışmaları,
- Risk analiz ve değerlendirme
- Aksiyon planlama ve önceliklendirme,
- Takip, izleme ve raporlama faaliyetleri gerçekleştirilir.
- Kurumsal risk yönetimi 5 başlık altında toplanır:
1.Stratejik (Yatırım, bütçe vb.)
2.Operasyonel (Bilgi güvenliği, iş güvenliği, tedarik zinciri, süreç riskleri vb.)
3.Finansal (Suistimal, faiz, kredi, iç kontrol vb.)
4.Mevzuat ve Kanunlara Uyum (Mevzuat, denetim, etik ilkeler vb.)
5.Organizasyonel (Organizasyonel yapı, çalışan bağlılığı vb.)
- Etkileri:
-
-
- Etkin risk yönetimi,
- Kontrollerin belirlenmesi ve kontrol etkinliklerinin değerlendirilmesi,
- Risk yönetimi konusunda yapılan yatırımların geri dönüşlerinin ölçülmesi,
- Risk haritası,
- Risk izleme, ölçme ve etkinlik planları
-
- Süreçlerle Yönetim
- İş Yönetim Yazılımları
- Yönetim Sistemleri
- Turquality
- Proje Yönetimi
- Çalışan Performans Yönetimi
- Yetkinlik Yönetimi
- Eğitim Yönetimi
- İletişim ve İlişki Yönetimi
Neden Biz?
Bu soru yerine Nasıl Bir Hizmet? Sorusuna cevap vermek bizi size yansıtacaktır.
Bilgi ve deneyimin senteziyle kurumlara bütünsel bir hizmet paketi sunarız. Sunduğumuz hizmeti bir parçası olduğumuz kurumların kendi özgünlüğü doğrultusunda bugünden geleceğe + versiyonlarıyla buluşmasına alan açmaktır.
Referanslarımız
Tuğçe yüksek motivasyonu, profesyonel yönlendirmeleri ve vizyonu ile hem süreç yönetimini bizlere sevdirdi hem de başarılı bir şekilde projeyi tamamlamamızda büyük rolü oldu. Pozitif enerjisi, yardımseverliği ve alanındaki uzun yıllardır kazandığı deneyimi ile farklı projelerde de çalışmak istedigimiz bir danışman.
Betül Kahraman, VSY Biotechnology Global Pazarlama Müdürü
Tuğçe, konusuna hakimiyeti , iş disiplini çalışma azmi , yaklaşımları, dürüst ve samimi tavırlarıyla çalışmaktan son derece memnun kaldığımız takım arkadaşımızdır.
Harun Çallı, Çallı Gıda Başkan Yardımcısı, ASÜD Başkanı
Tuğçe sistemli çalışması, olaylara yaklaşım biçimi, işi neticelendirene kadar geçen süreçteki çalışma azmiyle çalışma arkadaşlarının takdirini toplamış danışmanlık mesleğinin firmalara kattığı olumlu değerler hususunda gerçek bir örnek teşkil etmiştir.
Prof. Dr. Hakan Bozkurt, 9001 ve 22000 Baş Denetçi
Tuğçe Barış ile denetimleri başarılı sonuçlanan BRC,GMP, ISO 14001,45001,27001 süreçlerinin oluşturulması, ERP Programı Entegrasyonu,QPR Programı Süreç Haritalama ve yalın üretim konularında 4 yıl boyunca birlikte çalıştık. Tüm projeleri ekip motivasyonunu yüksek tutan , zamanı iyi yöneten, çözüm odaklı, dikkatli, eğitici bir tutumla yönetmiştir.
Elif Gevrek, Burda Bebek Kalite Müdürü
Kalite yönetimi, süreçlerin oluşturulması ve güncellenmesinde destek aldığımız Tuğçe, iş disiplini, azmi ve işe hakimiyeti ile bizlere örnek olmuş, bununla birlikte bir danışmandan çok ekip üyesi olarak bizleri ve süreçlerimizi anlayarak verdiği destek ile büyük katkı sağlamıştır. Kurumsallaşma yönünde ilerlemek isteyen şirketlerde varlığı ile değer katan Tuğçe ile birlikte çalışmaktan hep mutluluk duymuşumdur.
Abdullah Yaşar, UTS Universal İş Geliştirme Müdürü
Grup sirketlerimizde birden fazla kez calisma firsati buldugumuz Tuğçe Hanim, konuya hakimiyeti, sakinligi, insanlara verdigi pozitif enerjisiyle konudan alakasiz ekipleri dogru yonlendirip en verimli sekilde sureclerin tamamlanmasini saglamistir
Onur Köse, Hexagon Studio-Bilgi Teknolojileri Yöneticisi
Tuğçe Barış, bilgili, deneyimli, ilham verici, güven veren bir eğitmen ve koçtur. Kalite ve iş güvenliği yönetim sistemleri konularında kendisiyle birlikte çalışıp, deneyim ve tecrübelerinden yararlanma imkanı bulmaktan son derece mutluyum.
Gürkan Güral, Siegwerk Tedarik Zinciri ve Operasyon Müdürü
Tuğçe Barış; üst üste birkaç dönem birlikte yer aldığımız önemli projelerde; keyifli çalışmak için motivasyonu, ana konuya ve yan dallarına olan hakimiyeti ile bilgi birikimini, proje planına ve takvime olan uyumu ile disiplini her zaman zirveye taşıyan özellikler sahiptir.
Onur Özgün, Çalık Holding Bilgi Tekn. Yöneticisi
İstanbul
Zaman yönetimini etkili kullanmasıyla hem kendi süreçlerinde hem de verdiği danışmanlık süreçlerinde başarılı sonuçlar alınmasında etkili olmuştur.
İdil Çetin, Verifone HR Manager
Los Angeles
Tuğçe Baris’ ability to bridge the wide cultural span between modern Turkish and Western European businesses is a valuable element in her service delivery. Combining this with her individual project dedication, thorough system management and leadership experience makes her able to deliver lasting business changes.
Niels Henrik Boldvig, NKT Photonics Tedarik Zinciri ve Kalite Direktörü
Los Angeles
"Sevgili Tuğçe idealist, dürüst ve azimli olma özelliklerinin yanı sıra, son derece sevecen, sabırlı, empatik ve güven veren bir kişilik yapısına sahiptir. Yıllardır alanında yürüttüğü profesyonel çalışmalarda çok değerli deneyimler ve öz yetkinlik kazanmıştır. Kendisine yeni uğraşında başarılar dilerim.
Prof. Dr. Artemis Karaali, Gıda Mühendisi
Los Angeles
Süreç haritaları ve prosedür arşivlerimizin sistematik yapılandırılmasında Tuğçe hanımdan destek aldık, çalışma disiplini ve katkısı için teşekkür ederim.
Fatih Ergin, CEO VSY Biotechnology
Tuğçe BARIŞ’tan destek aldığımız projelerin, portföyümüzdeki en başarılı işler olmasının en önemli nedeni, projelere kattığı bilgi ve tecrübesinin yanı sıra süreçlerin bir fiil içine girerek, insan faktörünü unutmadan desteklemesidir. Standart danışmanlık hizmetinden çok farklı olan bu yaklaşımı için teşekkür ederim. Yeni projelerde beraber çalışmak dileği ile
Aybars Gürbüzer, Umur Printing Company-Planning Manager
Life Insurance Agent
Sevgili Tuğçe aklını, kalbini, bilgi birikimini, deneyimini yaşamına ve yaptığı her hizmete özenle yansıtarak fark yaratan bir Koç ve Danışmandır. Müşterisiyle kurduğu bağ ile ihtiyacını hızlıca kavrayarak hareket eder; işbirliğinin gücünü o alana taşır. İş süreçlerine hakimiyetiyle birleştirdiği koçluk bakış açısının danışmanlığını zenginleştirmesi sayesinde organizasyonuzun yapısına dair almak istediğiniz kararlar netleşir. Hedeflerimle hizalanırken bana yaptığı koçluk ile açtığı derin düşünme alanında kendimi biricik hissederek ve o alanda Tuğçe’nin rehberliğine güvenle bırakarak yol almanın keyfini yaşadım. Siz hedeflerinize ulaşırken o da varlığıyla ve tüm donanımıyla size eşlik etmeye devam eder. Sevgili Tuğçe ile çalışmanın değeri, her daim ilerlemeyi ve gelişmeyi seçen kişiler/organizasyonlar için paha biçilmezdir.
Hülya Ayav, Morpheus Gelişim- Kurucu
CEO, Company
Kalite sertifikasyonlarımızda ve iş süreçlerimizin geliştirilmesinde danışmanlığımızı yaparak şirketimizin marka değerinin artmasına katkıda bulunmuştur.